王天义：勇敢地走出舒适区 环境产业的未来是星辰大海

日前，中国固废网从中国政府采购网上获悉，云南省昆明市西山区环卫一体化二期（涉农街道和全区河道）PPP）项目（二次）发布资格预审结果，福建龙马环卫装备股份有限公司、侨银环保科技股份有限公司、杭州锦江集团生态科技有限公司、长沙中联重科环境产业有限公司、北控城市服务投资（中国）集团有限公司等五家环卫知名企业通过资格预审。

来源：中国固废网          整理：易美丽

12月17日，在“2020(第十四届)固废战略论坛”上，中国光大环境(集团)有限公司董事会主席、总裁王天义带来了一场题为“光大环境，勇敢走出舒适区”的精彩演讲。

来源：中国固废网          整理：陈伟浩

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12月17日，在“2020（第十四届）固废战略论坛”上，中国光大环境(集团)有限公司董事会主席、总裁王天义带来了一场题为“光大环境，勇敢走出舒适区”的精彩演讲。

王天义表示，要融合好央企与外企两种身份；拓展好国内和海外两个市场;平衡好轻重两类资产投资；创新好政品和民品两类产品；处理好“大我”和“无我”的两“我”关系；解决好国补退坡与工资总额管理两大难题，勇敢地走出舒适区。环境产业的未来才是星辰大海，有无限可能性，不仅令人心潮澎湃，也利国利民！

王天义

王天义介绍，1908年哈佛两位心理学教授通过实验得出的一个结论：舒适区是一个人心理的感知，是你对周围的人、事、环境等非常熟悉，没有任何压力的一种舒适感。一旦走出舒适区，你就会感到别扭、不舒适甚至紧张。王天义介绍，舒适区有正面也有反面的作用，从正面来说，舒适区意味着你的自我感觉良好，意味着你可以自我调节、自我成就，可以形成很好的心理屏障防线，有情绪稳定的作用;舒适区对人负面的作用，是会让沉溺于舒适区的人自以为是、自我麻痹，最后变成温水锅里的青蛙。总之就是，舒适是要付出代价的！

光大环境的五大舒适区

人有舒适区，企业同样有舒适区。王天义强调，光大国际正式更名为光大环境，浅层意义上，可避免企业名称在行业中显得另类，新名称可更直观的界定为环境产业，避免被外界猜忌;深层意义上，改名是想提升光大环境的品牌价值，明确光大环境的初心和使命，致力于建设全球领先的生态环境集团。

经过17年潜心耕耘，光大环境现已实现两个“最大”，成就两个“最佳”：成为中国最大环境企业。全国工商联发布的中国环境企业50强榜单，过去两年里，光大环境稳居榜首;成为全球最大的垃圾焚烧发电投资运营商，每天实际处理量超过7万吨，设计能力超过13万吨。此外，光大环境已连续四年获评亚洲最受尊崇企业，入选香港十大企业管治最佳上市公司，荣获中国生态文明奖、应对气候变化领军水平的“A-”最优级等荣誉。

在取得以上荣誉和成绩的背景下，王天义认为，目前，光大环境正处在一个舒适区，主要体现在如下几点：

一、央企加外企的身份。提到央企，光大环境跟地方政府有一种天然的亲近感。而外商投资又受地方政府普遍的欢迎；

二、重资产化的投资运营。只有重资产，在政府心中才更有分量；

三、政企合作PPP模式。目前，光大环境已落实逾430个环保项目，在这个领域已经驾轻就熟，而王天义本人目前还是清华大学PPP研究主心主任；

四、国内市场。光大环境在国内市场拥有天时地利人和的优势；

五、垃圾焚烧发电产业。在这个领域，光大环境已经是全球最大，专利数全球最多，具备核心竞争力，不惧怕任何竞争对手。

环境产业的星辰大海更令人心潮澎湃

王天义介绍，环顾全球，包括商界，优秀的企业总是经常走出舒适区。

2019年世界人工智能大会上马云和马斯克进行了一场对话。马云说，我对火星不感兴趣，我只关心人类在地球上的生活。他问马斯克为什么对火星那么感兴趣?马斯克说，人类要提高认知，我们要增加对宇宙的认识，人类应该是跨星球的生命，而我们的地球总有一天会失控，我们需要移到另外一个星球去生活。我们要超越地球、认识宇宙。

近期，很多互联网巨头也纷纷进入到了社区团购，抢大爷大妈们的饭碗，引起巨大争议。12月11日，微信公众号“人民日报评论”发表文章《“社区团购”争议背后，是对互联网巨头科技创新的更多期待》。文章强调，掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。

王天义在演讲中谈及此话题，表明他更佩服勇敢走出舒适区的马斯克，并认为马斯克是世界上走出舒适区非常优秀的企业家代表。

王天义强调，现在光大环境在舒适区当中已经感觉到不舒适了。比如两种企业的身份，有时候融合起来很难;国内市场也日趋饱和;垃圾发电受到国补退坡还有垃圾分类的影响等，都让光大环境开始不再舒适。作为环境产业，光大环境必须要勇敢地走出舒适区，在环境行业的星辰大海中，去追逐更大的环境梦。

如何走出舒适区

对于如何走出舒适区，王天义提出六种路径：

一、融合好央企与外企两种身份。央企，强调责任和使命;外企，强调的是效率和活力，要将两者融合起来。

二、拓展好国内和国外两个市场，特别是海外市场。目前，在光大环境1400亿的总投资当中，海外投资只有不到2%，只有越南和波兰两个项目。下一步要进行海外市场的拓展，主要聚焦东南亚和中东欧。

三、平衡好轻资产和重资产两类投资。光大环境的理念是既要举重若轻又要举轻若重：一方面重资产不可能放弃。只有维持千亿级的总资产，才叫世界级;另一方面，要花大气力，使出重招，才有可能真正实现轻资产化的发展。

四、要做好政品、民品两类产品的创新。在政品领域，央企具有优势，但是从市场竞争角度来讲，政品领域是一个重资产化的小众市场，很难能够彻底释放企业的创新能力和市场发展能力;光大环境要依托过去十几年在环保领域所积累的经验、市场、品牌创新能力以及团队，勇敢地走进环保类民品的市场。王天义透露，明年光大环境可能会在民品市场开始布局。

五、要处理好“大我”和“无我”之间的两“我”关系。一方面，中国每天一百多万吨的生活垃圾，单靠垃圾分类是不可能解决的。考虑到一带一路广大的市场，相当长一段时间，垃圾焚烧发电都是一个巨大的市场，光大环境会继续保持这个“大我”的地位;另一方面，光大环境要勇敢进入到“无废城市”垃圾分类资源再次利用领域，通过垃圾分类的五点一线，成就一个新的“大我”。垃圾焚烧发电产业本身总有一天会从“大我”走向“小我”，乃至“无我”。光大环境的追求是，“我将大我，我也将无我，在成就‘大我’中挑战‘无我’，在挑战‘无我’中成就新的‘大我’”。

六、解决好国补退坡跟工资总额管理两大难题。有备无患，居安思危。王天义认为，舒适感不一定是成就感，不舒适感一定是危机感。而勇敢地攻坚克难，走进新的舒适区，才会有真正的成就感。只是这种成就感稍纵即逝，永远需要的是再出发。所以光大环境将勇敢地走出舒适区，走进创新发展的星辰大海中。

最后，王天义用一句英文结束了他的演讲，这句话是：no pain no gain！(一分耕耘一分收获！)

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编辑 |汪茵、李丹

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